Zuid-Limburg

Het LLO Collectief Zuid-Limburg transformeert bestaande werkwijzen van individuele initiatieven naar een samenhangend regionaal systeem door vernieuwende samenwerking 17-10-2025 LLOC250011 – Stichting BVE Zuid-Limburg 36/38 tussen WEB-regio en arbeidsmarktregio Zuid-Limburg, en alle betrokken (uitvoerende) partners. Regionale Krachtenbundeling De unieke uitgangspositie van Zuid-Limburg – 0.a. met 16 gemeenten in publiek-publieke samenwerking met VISTA College , een bewezen WEB/AMR-infrastructuur, werkende Publiek Private Samenwerkingen – wordt optimaal benut. Vele regionale partners hebben hun betrokkenheid en inzet geformaliseerd : gemeenten, UWV voor de werkzoekende dienstverlening, mensontwikkelbedrijven voor de ontwikkeling en uitvoering van integrale ontwikkeltrajecten, LWV als werkgeversorganisatie, vakbonden FNV en CNV, SBB voor praktijkleren, Yuverta voor de groene sector en Zuyd Hogeschool voor HR-professionalisering. Uitvoeringsallianties In plaats van een traditionele projectorganisatie worden uitvoeringsallianties voor 4 bouwstenen gevormd waarin partners gezamenlijk operationele verantwoordelijkheid dragen. Elke alliantie heeft dedicated projectleiding en partners die concrete participatie hebben toegezegd: van taalambassadeurs via Stichting Lezen & Schrijven tot praktijkbegeleiders in bedrijven per sector. Structurele Verankering Door dubbele governance-inbedding – zowel Strategische Agenda AMR als WEB-regioplan 2025-2030 – ontstaat institutionele borging die duurzaamheid waarborgt. Het gedeelde projectmanagement (1 en bestuurlijke aansturing via Regionaal Beraad creëren legitimiteit en continuïteit. Provinciale Ondersteuning De provincie Limburg faciliteert vanuit het “Aanvalsplan Laaggeletterdheid” bovenregionale leerkringen tussen de arbeidsmarktregio’s Noord-, Midden- en Zuid-Limburg, waardoor kennisuitwisseling mogelijk is en schaalvoordelen ontstaan bij multiregionale werkgevers. Deze krachtenbundeling realiseert vier strategische doorbraken: systematische integratie basisvaardigheden in alle ontwikkeltrajecten bij vindplaatsen van NT1-ers, sectorgerichte clustering werkgevers in zorg/schoonmaak/groen/logistiek, geïntegreerde scholingsmodules (50% op locatie), en structurele governance-verankering. Door geformaliseerde uitvoeringsallianties ontstaat gedeelde verantwoordelijkheid voor 200-400 NT1-deelnemers, meer dan 20 geïncludeerd werkgevers in minimaal 4 sectoren, en duurzame impact die na 2027 structureel voortbestaat.